Touching Base: менеджеры MLB делятся самой важной частью своей работы в 2026 году

ЗИМНИЕ ВСТРЕЧИ (Орландо, Флорида). Если последний цикл найма Высшей лиги бейсбола что-то и продемонстрировал, так это то, что команды все чаще готовы отступить от традиций в поисках правильного голоса, чтобы наметить новый путь вперед. Девять из 30 управленческих вакансий в этом виде спорта были открыты после окончания сезона 2025 года. «Скалистые горы» решили оставить Уоррена Шеффера, в то время как остальные восемь вакансий были заполнены новыми талантами — половина из них были неортодоксальными сотрудниками. В 2022 году Курт Судзуки завершил свою 16-летнюю игровую карьеру в качестве кетчера в «Ангелах», а Крейг Стаммен завершил свою 13-летнюю карьеру в качестве питчера в «Падрес». С тех пор ни один из них не тренировал профессионально, но оба будут управлять последней командой высшей лиги, за которую они играли, когда начнется сезон MLB 2026 года. Между тем, 33-летний Блейк Бутера — самый молодой менеджер MLB за более чем 50 лет — возглавит юношеский клуб Nationals, а капитан Giants Тони Вителло совершает беспрецедентный переход от тренера колледжа к менеджеру высшей лиги без какого-либо предварительного опыта в MLB. Все это вызывает вопрос, особенно с учетом того, что фронт-офисы, управляемые данными, все активнее участвуют в разработке продуктов на поле: какова самая важная работа тренера высшей лиги в современной игре? «Все всегда возвращается к отношениям», - сказал мне новый менеджер «Рейнджерс» Скип Шумейкер. «Вот в чем заключается эта работа: выстраивать отношения и завоевывать поддержку и доверие со стороны игроков и тренерского штаба». Шумейкер, который сменит Брюса Бочи после того, как в прошлом году работал старшим советником в «Рейнджерс», был одним из самых желанных менеджеров в бейсболе с тех пор, как покинул Майами после сезона 2024 года. Он несет с собой перспективу возглавить как удивительную команду «Марлинз», вышедшую в плей-офф в 2023 году (эта серия принесла ему награду «Менеджер года Национальной лиги»), так и клуб, который год спустя рухнул на землю в начале перестройки «Марлинз». «Вы можете быстро потерять здание клуба», — сказал Шумейкер. "И они не хотят слышать никакой чепухи. Они хотят знать правду. Я думаю, что если вы что-то приукрашиваете, то все готово. Так что на этом сиденье иногда становится жарко, но последнее, чего они хотят, это что-то приукрашивать. У них есть причина, и они хотят знать правду, поэтому вы должны рассказать им ее". за весь год меня ждет много негатива. Я думаю, что настолько интенсивным, насколько я могу быть, и настолько позитивным, насколько я могу, это всегда цель». Это аспекты работы, которую Вителло, Стаммен, Сузуки, Бутера и Крейг Альберназ из Балтимора впервые должны будут выполнять в качестве менеджеров высшей лиги. Единственный способ учиться - это приобретать опыт. Шеффер понял это в прошлом году в Колорадо, когда он унаследовал команду Скалистых гор, которая проиграла 33 из своих первых 40 игр под руководством Бада. Временный менеджер делал все возможное, чтобы сохранять бодрость духа до конца сезона 2025 года, когда он потерпел 119 поражений, но он усвоил «бесчисленные» уроки, которые он хотел бы усвоить в 2026 году после того, как его назначил на полную ставку новый глава бейсбольного отдела Пол ДеПодеста. «Я понял, что мне бы хотелось больше общаться с игроками ежедневно», - сказал Шеффер. «Я думаю, что это моя большая сила. Мне нужно использовать его чаще, воспитывать лидеров за закрытыми дверями». Почти повсеместно руководители фронт-офисов и капитаны высших лиг, опрошенные на зимних встречах, согласились, что способность хорошо общаться является наиболее важной чертой хорошего менеджера в сегодняшней игре. «Быть сильным коммуникатором, отличным связующим звеном, а также любопытством и чувством, чтобы поставить ребят на лучшие позиции для достижения успеха», - объяснил один высокопоставленный руководитель команды. Теоретически, хотя профессиональный опыт и полезен, тренер в крупной программе колледжа может обладать многими из правильные качества: «Можете ли вы оказать положительное влияние на игроков? Я думаю, что это самая важная роль», - сказал мне менеджер «Брюэрс» Пэт Мерфи, который десятилетиями работал тренером колледжей в Нотр-Даме и штате Аризона. «Это лидерство? Я не знаю. Может быть. Это может быть одинокая работа. Может быть одиноко: пытаться по-настоящему сделать это — повлиять на игроков и все такое — ты не всегда самый популярный или не всегда идешь безопасным путем. Иногда существует небольшой риск». В случае с «Джайентс» риск очень велик. Что бы ни случилось с Вителло в Сан-Франциско после того, как он превратил Университет Теннесси в национальную электростанцию, президент бейсбольной команды «Джайентс» Бастер Поузи будет либо хвалить, либо критиковать за свое решение. Поузи верит в естественные лидерские качества 47-летнего игрока, его мотивационные навыки и способность формировать и строить культуру. «Есть ожидание, что он получит лучшее от каждого, с кем вступит в контакт», — сказал Поузи, представляя своего нового